项目总监巡查记录表
项目名称：XXXX项目
巡查日期：2025年4月9日
巡查时间：上午9:00 - 11:30
巡查地点：项目现场
巡查人员：项目总监：张伟，项目经理：李雷，质量主管：王芳
一、巡查目的
本次巡查的主要目的是对项目施工现场的整体进展、质量控制、安全管理、工期落实等方面进行全面检查，确保项目按照既定计划和质量要求顺利推进。通过此次巡查，及时发现问题，解决问题，进一步推动项目按时、按质完成。
二、巡查内容及记录
1. 项目进展情况
- 施工进度：根据项目计划，施工进度总体较为顺利，当前完成土建工程70%，按时完成了第一阶段的任务，第二阶段的工作已经顺利启动。
- 进度偏差：项目进度略有偏差，部分机械设备的采购延误，导致钢筋绑扎及混凝土浇筑工序有所滞后。需要与采购部门协调解决，确保设备及时到位。
2. 质量管理
- 施工质量：土建、钢筋绑扎及混凝土浇筑工序均按照设计图纸及技术规范执行，现场没有明显的质量问题。
- 质量控制：质量主管王芳现场检查了混凝土强度、钢筋绑扎的尺寸及位置，均符合设计要求。施工材料也符合标准，已完成所有必需的质量检测。
- 问题与整改：发现有个别施工点的钢筋位置存在偏差，已责令施工队伍立即整改，确保施工质量不受影响。
3. 安全管理
- 安全生产：项目施工现场安全措施到位，各项安全标志明确，施工人员佩戴安全防护用品，现场未发现安全隐患。
- 安全隐患：部分高空作业区域的护栏暂未完全安装完毕，存在一定的安全隐患。已指示施工方加快进度，确保高空作业区域的安全防护措施到位。
- 安全培训：已开展了全体施工人员的安全培训，并进行现场演练，确保所有人员了解应急处理程序。
4. 环境保护
- 施工环境：现场工地卫生整洁，施工废料有序堆放，未见乱堆乱放现象。
- 扬尘防治：施工现场设有必要的洒水设备，严格控制扬尘污染。现场未出现明显的扬尘污染，符合环保要求。
- 噪声管理：现场施工噪声控制得当，无明显噪声污染对周围环境产生影响。
5. 项目管理
- 项目组织：项目管理团队执行力较强，分工明确，协作顺畅。各个环节按计划进行，施工队伍的协调性较好。
- 协调问题：部分材料供应商的交货时间与施工计划不匹配，影响了施工的部分进度。建议与供应商进一步沟通，优化供应链，确保材料及时到位。
6. 财务及成本控制
- 预算控制：项目整体预算控制较好，土建部分和钢结构部分的支出符合预期，未出现超预算现象。
- 成本偏差：由于材料价格波动，项目成本有轻微上升。财务部正在与供应商进行沟通，争取成本回调。
7. 风险评估与管理
- 项目风险：目前项目面临的主要风险为设备采购滞后与人员流动。建议在接下来的工作中加强与供应商的沟通，确保设备按时到位；同时加强人员培训，降低工人流动带来的风险。
- 应对措施：为避免设备采购滞后问题，已与采购部门明确采购时间节点，并加强跟踪；同时，对施工人员开展定期培训，确保工人技术水平稳步提升。
三、问题汇总与整改措施
| 问题描述 | 整改责任人 | 整改措施 | 整改期限 |
|---|---|---|---|
| 钢筋位置偏差 | 施工队长 | 立即整改，重新调整钢筋位置，确保符合设计要求。 | 2025年4月10日 |
| 高空作业护栏未完全安装 | 安全主管 | 加快护栏安装进度，确保高空作业安全。 | 2025年4月12日 |
| 设备采购延迟 | 采购经理 | 与供应商沟通，确保设备尽快到位。 | 2025年4月15日 |
四、总结与展望
本次巡查总体情况良好，各项工作进展顺利。项目团队在施工质量、安全管理和环境保护方面均表现出较高的专业素质和执行力。然而，仍有部分问题需要及时整改，特别是高空作业区域的安全防护措施和钢筋位置的整改问题。下一步将继续加大督导力度，确保整改措施落实到位，力争项目在保障质量和安全的基础上，按期完成各项任务。
巡查总结人：张伟
审核人：李雷
日期：2025年4月9日
